有一個故事，在一個農莊裡有一隻豬，擁有多項技能，牠會一大早學公雞叫主人起床；牠會學貓去抓偷吃起士的老鼠；牠能學驢子拖著石磨在穀倉辛勤工作；牠會學牧羊犬去管理羊群、牛群....，其他動物問牠幹嘛這麼雞婆。牠說："你們這些笨蛋！在現在這個社會，沒有多項技能怎麼可以生存！況且我這些技能還有認證哦！"
可是有一天，主人還是把豬抓起來，準備宰了牠。豬不可置信的問："我會這麼多技能，又幫你做那麼多事，為什麼你還是要殺了我？"
主人淡淡地回答："沒什麼！我只是想吃豬肋排......."


初聽到這故事的前半段，我捫心自問，自己是不是如這隻豬一般有著多工的技能，但是到了故事的結尾卻讓我如此震撼，個人存在於公司的價值在於老闆認為你該做什麼,而不是你會做什麼，老闆認為我該做什麼？我認為是具備核心能力(core competency)。什麼是核心能力呢？不是指法律、會計、電機、資訊等專業知識，而是指溝通能力、領導能力(leadership)和團隊合作能力(team work)，這些核心能力是不論任何行業都需要的能力，更是企業裁員時，更是衡量留人的標準。

像在中鋼，做生產的人可以改作業務，做業務的可以去作品管，生產的廠長也可以調去做公共關係處長，雖說隔行如隔山，其實專業部份是可以在短時間內學習養成的，而溝通協調、領導等核心能力，卻需要長期培養。

康柏電腦董事長何薇玲當年在美國矽谷工作時，有一天，總經理告訴她，另一個部門出缺一個經理，但沒有派遣她過去。何薇玲覺得不公平，總經理交代的工作，她都已圓滿達成，而且比別人認真努力，為什麼派別人卻不派她？
總經理說，因為那個工作需要做很多溝通，但平常只看到她一個人埋頭苦幹做事，很少跟別人溝通，所以不能派她去。

最近，我在一本美國雜誌上看到一個例子，一位美國高科技公司員工被裁員後強烈反彈，「我比別人認真工作，不遲到、不早退，但為什麼先裁掉我？」，對方回答：「就是因為你只做好我們交代的工作，開會時很少看到你發表意見，沒有發揮領導力。將來我們一個人要當兩、三個人用，只能留下擁有更多能力的人」。

哈佛大學心裡學博士、「EQ」作者丹尼爾‧高曼曾經說過，「一個人的成功，EQ(情緒智商)佔80%的關鍵，IQ(專業能力)只佔20%」。像現在不景氣，很多企業要把兩個部門裁併成一個部門，想想，哪種人才會被留下來？這句話就是最好的印證。

2080定律了~也包含了全世界80%的財富掌握在20%的人手上~~80%的人只能擁有剩下20%的財富
| 2006-06-13 19:40:48

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